Het uiteindelijke prototype

Na flink wat uren werk hebben we het volgende prototype vervaardigd. Ik ben blij met het uiteindelijke resultaat.

Het uiteindelijke prototype dat we hebben ontwerpen tijdens de materialisatiefase is het concept nummer 1 Compact hebben we verder uitgewerkt. We hebben tijdens het maken van het prototype gebruik gemaakt van een model wat 1 op 1 was gemaakt van karton. Verder is er gebruik gemaakt van verschillende tekeningen zowel ontstaan doormiddel van handtekenen en 3d tekensoftware. Het prototype is gemaakt van elektriciteitsbuizen deze buizen hebben we zwart gemaakt om zo goed het frame van de Yezz te kunnen nabootsen.

Het prototype bestaat uit twee delen die hieronder kort zullen worden toegelicht.

Skelet

Het skelet van het prototype is gemaakt van elektriciteitsbuizen deze buizen hebben we zwart gemaakt om zo goed het frame van de Yezz te kunnen nabootsen. Verder zijn deze buizen gebogen door gebruik te maken van een buigveer. Deze skeletconstructie heeft aan de onderkant een wieltje dat tevens afkomstig is van een Yezz. Dit wieltje zorgt ervoor dat wanneer de opbergvoorziening erop wordt bevestig het zwaartepunt niet veranderd waardoor het risico op het omvallen van de Yezz kan worden veroorzaakt. Verder beschikt het skelet nog uit twee armen die kunnen worden in gekapt om deze op de rug te kunnen dragen. Als deze armen uitgeklapt zijn kan de opbergvoorziening worden bevestigd aan de Yezz.

Tas.

De opbergvoorziening bestaat naast deze buitenkant uit een tas die in het skelet kan worden geschoven. Deze tas is gemaakt van het zelfde materiaal waar op de Yezz van is gemaakt. Door gebruikt te maken van deze ripstop hebben we ervoor gezorgd dat er een samenhang is naar de Yezz. Het vormt hierdoor één geheel.  Daarna is deze te bevestigen door middel van klittenband dit zorgt ervoor de opberg voorziening op zijn plek blijft. Verder beschikt deze tas over twee langwerpige vakken aan de bovenzijde. Daarnaast bevind zich aan de onderkant van de tas één groot vak dat te bereiken is door middel van de tas aan de zijkant van de tas. Aan de bovenzijde is ervoor gekozen om twee opbergvoorzieningen te gebruiken hierdoor kan de Yezz door deze gleuf heen worden geschoven. De vakjes aan de bovenzijde zijn af te sluiten door middel van klittenband. Het vakje aan de onderkant kan worden afgesloten door middel van een rits. 

Vrij lichaamsschema

Voor dit project hebben Connor en ik een vrijlichaamsschema gemaakt voor de kracht die er zal worden uitgeoefend op een onderdeel van onze opbergvoorziening. Wij hebben als onderdeel om de kracht erop te berekenen gekozen voor het wiel. Het is belangrijk dat deze een kracht kan hebben wanneer er spullen in worden gedaan en er mee wordt gereden. Wanneer dit wiel dit niet aankan zal de complete opbergvoorziening onbruikbaar worden.

Het uitvoeren van deze methode hebben we geleerd tijdens de lessen Constructieleer van Dhr. Velraeds.
De belasting die er op het wiel wordt gedrukt is een gewicht van 18,5 kilogram. We hebben voor dit gewicht gekozen omdat mensen altijd meer willen meenemen. Volgens onze berekening heeft de as van het wiel een hoge belasting in het midden van de gelijkmatige last die van boven af op de as duwt. Dit is het kritiekste punt, maar omdat wij nog geen sterkte leer hebben gehad kunnen we niet de vraag beantwoorden of dat het asje zal breken. Dit vindt ik erg jammer en hoop ik in het vervolg te kunnen.


Hieronder kunt u een afbeelding zien van het vrijlichaamsschema dat we hebben geconstrueerd. 

Kostprijs en verkoopprijs

Kostprijs en verkoopprijs berekenen

Op vrijdag van de eerste week in de materialisatie fase zijn we bezig geweest met het berekenen van de kost en verkoopprijs van ons product.

Deze kosten berekening hebben we gemaakt:

Bij het berekenen van de kosten die er aan het product verbonden zouden zijn zijn we als volgt te werk gegaan. Eerst hebben we bekeken welke kosten er zijn verbonden aan de prijs die we nodig hebben. Door middel van deze prijs hebben we bekeken hoe ze vervoerd kunnen worden en welke prijs hieraan verbonden zou zijn. Verder hebben we gekeken waar het product in het meest gunstige geval geproduceerd moet worden, om de kosten zo laag mogelijk te houden. Maar er moet wel rekening mee worden gehouden dat produceren in Nederland met machines mogelijk over langere tijd goedkoper is. De kosten die verbonden zullen zijn aan het spuitgietproces hebben we berekend door middel van de bottom-up benadering van Dhr. Koolen.

De prijs die er zal zijn verbonden aan het produceren van het complete product komt uit op 27,95 euro. Deze prijs word veroorzaakt door verschillend soorten kosten zal deze prijs mogelijk nog stijgen zoals de prijs die tussenpersonen ontvangen. De prijs moet tevens niet te laag liggen om zo te voorkomen dat mensen gaan twijfelen over de kwaliteit. Daarom adviseren wij om de prijs zo af te stellen dat mensen denken dat het een hoogwaardig product is. Wij adviseren een hoog winstpercentage dat 100% boven de kostprijs ligt. Naar onze schatting zou de verkoop prijs dan ronde de 50 a 60 euro liggen. Verder adviseren wij een verkoop prijs van 70 euro wanneer er nog extra kosten bij komen. Mogelijk dat men de opbergvoorziening kan aanbieden gezamenlijk met de Yezz om zo de verkoop te stimuleren. Omdat het winstpercentage vrij hoog ligt kun je veel in prijs zakken.

Presentatie

Op donderdag 23 januari hebben we ons prototype gepresenteerd aan onze opdrachtgever. Tijdens deze presentatie hebben we gebruik gemaakt van een powerpoint. Deze powerpoint bestond uit 3 dia's dit hebben wij gedaan om afleiding te voorkomen. We hebben vooral gebruik gemaakt van onze eigen ervaringen en dit verteld in presentatievorm. Hieronder kunt u zien welke poster we hebben gebruikt.

Commentaar op de presentatie.
Het was een goede en duidelijke presentie met een goed uitgewerkt model.

Mijn eigen ervaring met op deze manier presenteren.
Ik heb het ervaren als zeer prettig omdat er weinig afleiding werd veroorzaakt vanaf de daadwerkelijke belangrijke informatie. In het vervolg wil ik dit zeker weer gaan toepassen.

Ecologie opdracht 1

Ecologie

Opdracht 1; The story of Stuff, Change & Solutions

 CU 11030 Ecologie opdracht 1 blok 2

Roel Heijnen, 00067385

2013/2014
Engineering

M. van Olphen

Hogeschool Zeeland, 18/01/2014

Samenvattingen films

The Story of Stuff.

Spullen doorlopen een systeem dit systeem verplaats zich als volgt. Winning=>Productie=>distributie=>consumptie=> verwerking.  Het systeem wat dat de producten door lopen is een lineair systeem. Dit systeem staat niet op zich zelf, in dit systeem zitten ook verschillende factoren waar het mee in aanraking komt zoals samenlevingen, culturen, economieën en het milieu. In ieder stap komt het systeem hiermee in aanraking. En overal botst het systeem tegen grenzen aan. De overheid en het bedrijfsleven bepalen voor een groot deel hoe dit systeem werkt. Er worden zoveel spullen gebruikt terwijl de bronnen waar de materialen vandaan komen opraken. Een derde van alle natuurlijke bronnen is al geconsumeerd. In Amerika wordt een stuk meer geconsumeerd dan in de andere werelddelen. Je bent in dit systeem verplicht om te bezitten en te kopen. Verder wordt er bij de productie veel vervuiling aangericht zowel de producten als het milieu worden belast. Het is de bedoeling om ervoor te zorgen dat consumenten blijven kopen (gouden pijl van consumptie). Alles wat is gekocht zal op een gegeven moment weggegooid worden omdat er nieuwe producten uitkomen of spullen stuk gaan. Deze producten moeten weer worden verwerkt dit proces belast tevens het milieu. Recyclen alleen is niet voldoende, men moet samenwerken als samenleving om het lineaire systeem te verbeteren.

The Story of Change.

In dit filmpje staat centraal hoe we de wereld kunnen veranderen. In het systeem komen ze samen, alleen heeft dit systeem een aantal serieuze tekortkomingen. Als je als consument groene spullen koopt heb je meegeholpen doe je dit niet dan heb jij er schuld aan dat de aarde wordt vernield. Het probleem ligt echter niet bij de consumenten maar wordt veroorzaakt door slecht beleid en bedrijfsvoering. Om de wereld te veranderen moet er verder worden gekeken dan naar de consumenten. Echte veranderingen worden veroorzaakt wanneer burgers samenkomen en regels eisen die werken. We willen een nieuwe economie met veilige producten, gelukkige mensen en een gezonde planeet. Er moet worden gestreden om veranderingen te veroorzaken. We moeten met zijn alle samenwerken en in actie komen om een verandering te realiseren. Een economisch systeem verandering is een grote uitdaging maar met zijn alle moet het lukken.

The Story of Solutions.

Er worden steeds meer oplossingen bedacht die ervoor zorgen dat er meer geld wordt verdiend. Men zal echter moeten streven naar een ander doel in plaats van steeds meer naar steeds beter. Er moet verandering worden aangebracht in het complete geheel. Door middel van het nieuwe denken niet steeds meer maar steeds beter kan de wereld worden veranderd. Er moeten campagnes worden op gestart om bedrijven en consumenten te vragen om oplossingen op basis van het nieuwe denken. Democratie moet worden gebruikt om deze verandering in gang te zetten en door te drukken. We moeten in plaats van steeds nieuwe materialen kopen meer delen om de wereld te sparen.   

Overeenkomsten en verschillen tussen de films.

Overeenkomsten:

In iedere film wordt er gekeken naar verschillende factoren die invloed hebben op de aantasting en vernieling van de aarde. Het systeem dat producten doorlopen tijdens de levensduur staat bij alle filmpjes centraal. Ook komen in alle filmpjes terug hoe de consumenten veranderingen tot gang zouden kunnen brengen door hun gedrag. Daarnaast wordt ook in ieder van deze filmpjes aangetoond welke invloed zowel de overheid als het bedrijfsleven hebben op het complete systeem. In alle filmpjes wordt tevens Verder wordt er gekeken welke mogelijke verbeteringen er in de verschillende systemen moeten plaats vinden om een positieve invloed uit te oefenen op de kwaliteit van de aarde. Het brengen van veranderingen in systeem komt ook in alle filmpjes terug. In ieder van deze filmpjes staat de verandering in het systeem centraal. Ook alle filmpjes hebben met elkaar gemeen dat je het niet alleen kan verwezenlijken maar dat je het gezamenlijk zal moeten aanpakken om een verandering in staand te zetten. Zonder medewerking van zowel het bedrijfsleven als van de overheid is het een verloren strijd.

Verschillenen:

De filmpjes behandelen allemaal een andere tactiek om de aarde te beschermen. Bij het eerste filmpje staat het complete productieproces centraal die ervoor zorgt dat de aarde wordt vervuild. Bij het tweede filmpje staat centraal hoe er in het complete systeem verandering kan worden veroorzaakt om zo de aarde te ontlasten. In het laatste filmpje kijkt men naar de mogelijke oplossingen die men kan gebruiken om de aarde te beschermen. Al deze filmpjes richten zich op een ander deel die een verandering tot gang kan brengen.

Behandelen door middel van het zonnewiel.

Techniek

Story of Stuff

Door het aanpassen van de technieken die worden gebruikt bij zowel de winning als bij de productie en verwerking van materialen kan de milieu worden verbeterd.  Verder kan door de keuze van de fabricage al rekening gehouden worden met de impact die de productie op het milieu zal hebben. Bij de materiaal keuze zal er al goed moeten worden gekeken naar zowel het gebruik als de vernietiging van het product.

Story of Change

Men kan bepalen welke technieken voor het maken van producten wel geaccepteerd wordt en welke niet. Zo kan kracht worden uitgeoefend op de producent om zijn techniek te veranderen.

Story of Solutions

Men kan de producent verplichten om zijn techniek zo aan te passen dat hij niet alleen aan winst denkt maar ook aan betere en eerlijkere producten. De consumenten kunnen dit bereiken door druk uit te oefenen op de producent.

Mens

Story of Stuff

Om in de behoefte van de mens te voldoen worden er producten gemaakt. Deze producten doorlopen een volledig proces. In dit proces zijn er op alle locaties mensen die nodig zijn om het product te vervaardigen zowel voor de winning als voor de productie. Verder worden de mensen die zich bevinden in dit systeem ook blootgesteld aan de uitstoot van zowel productie als vernietigingsprocessen. Men moet er rekening mee houden dat deze uitstoot zo klein mogelijk wordt gehouden. Om de gezondheid van de mens niet in gevaar te brengen.

Story of Change

Mensen kunnen ervoor zorgen dat er veranderingen plaats vinden men kan er voor kiezen om sommige producten niet te kopen. Verder kan men kiezen voor producten die op een milieu vriendelijker manier zijn ontwikkeld. Mensen moeten samenwerking om een verandering in gang te kunnen zetten.

Story of Solutions

Mensen kunnen ervoor kiezen om te streven naar een ander doel in plaats van alleen maar denken aan meer kan men ook denken aan beter. Het nieuwe denken kan alleen maar een succes worden als de mensen in de maatschappij hier aan mee willen helpen. Deze mensen kunnen tevens druk uitoefenen op bedrijven die dit niet willen.  Verder kunnen de mensen ook producten met elkaar gaan delen om zo minder te verbruiken per persoon.

Markt

Story of Stuff

De consumenten die zich op de markt bevinden bepalen wat ze kopen. De markt kan dus een grote mate bepalen welke producten wel worden geaccepteerd en welke niet. Wanneer een product niet wordt verkocht zal het bedrijf toch wijzigingen moeten doorvoeren om consumenten weer te laten kopen. Door het niet te betalen van prijzen waarbij mensen worden uitgemolken kan er een standpunt worden gemaakt. We willen alleen maar producten die op een eerlijke manier zijn vervaardigd.

Story of Change

Veranderingen kunnen worden veroorzaakt doordat mensen niet meer de producten willen kopen die op een oneerlijke of onveilige manier zijn geproduceerd. Men kan zich verzetten tegen deze producten en besluiten ze niet te kopen voordat de producent zijn proces heeft aangepast.

Story of Solutions

Door te eisen dat de producent zich niet alleen maar richten op het maken van winst kan men deze beïnvloeden. Verder kan men door het uitoefenen van druk op de producenten eisen dat men kiest voor beter producten in plaats van voor meer winst.

Milieu

Story of Stuff

Tijdens het complete productiecyclus van het begin de winning tot het einde de vernietiging wordt het milieu op verschillende manieren vervuild/vernield. Zo wordt er bij de winning al een deel vernield om te gebruiken in een product. Verder wordt er tijdens de productie vervuilende stoffen in het milieu achtergelaten. Bij het vernietigen van een product komen er tevens schadelijke stoffen in het milieu.

Story of Change.

Door een verandering te veroorzaken kan worden voorkomen dat er bij de productie geen rekening wordt gehouden met het milieu. Mensen kunnen samenwerken om te laten zien hoe men denkt over dit proces. Mogelijk dat men zelfs druk kan uitoefenen op de producenten die zich hier niet aan houden.

Story of Solutions

Men kan de producent verplichten om niet alleen te denken aan een hoge winst maar ook rekening te houden met de gevolg die zijn producten voor het milieu hebben. Door beter producten kan men voorkomen dat het milieu verder zal worden stuk gemaakt.

Mijn conclusie:

Om een verbetering aan te kunnen brengen in het ecologisch systeem van de aarde zal er moeten worden samengewerkt. Zonder hulp van medemens, bedrijven en de overheid is het een verloren strijd. Er moet worden gestart met het bekijken van het totale productieproces van ontstaan tot vernietiging. Denk niet alleen aan grote verbeteringen vele kleine verbeteringen kunnen ook een grote stap in de goede richting zijn. Verder zal er moeten worden gekeken naar verschillende manieren om zowel de productie als de bedrijven positief te ondersteunen. Verder zal men als producenten niet alleen maar in het oude denken moeten blijven hangen met de nadruk op winst maken. Maar zal men moeten gaan kiezen voor betere producten die op een eerlijke manier zijn gemaakt oftewel, het nieuwe denken. Dit zal positief effect hebben op zowel de samenleving als het milieu.

Bronnen

http://www.yesmagazine.org/issues/sustainable-happiness/the-story-of-stuff-another-way

http://community.environmentalpaper.org/blog/display/new-film-the-story-of-change-is-the-best-yet/?blog_id=4435

http://vimeo.com/77135873

http://toomuchonline.org/weeklies2013/oct282013.html

http://www.mavom.nl/default.asp?CID=731

http://www.bijgespijkerd.nl/social-media/social-media-maken-van-de-klant-een-keizer

http://www.marktnieuwkoop.nl/marktkooplieden-nieuwkoop/

http://www.meubelrestauratieshop.nl/contents/nl/d63_milieu.html

http://www.grenswetenschap.nl/permalink.asp?i=3122

Filmpjes

http://storyofstuff.org/movies/story-of-stuff/

http://storyofstuff.org/movies/story-of-change/

http://storyofstuff.org/movies/the-story-of-solutions/

Ethiek opdracht 2

Vraag 2 In de 8.2.2 genoemde oorzaken voor het vele handen probleem corresponderen met de in hoofdstuk 1 genoemde criteria voor verwijdbaarheid (voorzienbaarheid, beïnvloedbaarheid, handelingsvrijheid). Hoe?

Verwijtbaarheid wordt beïnvloed door de arbeidsdeling waardoor mensen zich minder voor iets verantwoordelijk voelen. Dit wordt veroorzaakt doordat verschillend mensen aan één product werken en dus snel de schuld door schuiven naar een ander. Naast de arbeidsdeling wordt de verwijdbaarheid beïnvloed een vermindering van verantwoordelijkheidsbesef. Dit wordt voor een groot deel veroorzaakt doordat de handelingen worden verspreid over meerdere personen hierdoor neemt de verantwoordelijkheidsbesef qua individu af. Men voelt zich minder betrokken bij het probleem omdat de handelingen verspreid waren.

Voorziendbaarheid wordt beïnvloed door arbeidsdeling door dat meerder mensen bijdragen is er de kans dat er dingen die van te voren waren te verwachten niet worden geconstateerd. Verder wordt de voorzienbaarheid beïnvloed door de beperkte informatie voorziening. Dit probleem kan niet los worden gezien van de arbeidsdeling het beïnvloed elkaar wel degelijk. Door een beperkte informatie voorziening kan het voorkomen dat er beslissingen worden genomen die verkeerd uitvallen. Deze beslissingen hadden bij een complete informatievoorziening mogelijk anders uitgevallen.

Beïnvloedbaarheid wordt beïnvloed door arbeidsdeling dit zorgt ervoor dat verschillende mensen op verschillende plaatsen de baas zijn. Hierdoor kunnen er op verschillende plekken beslissingen worden genomen die mogelijk verkeerd uitpakken. Verder kan door de beperkte informatievoorziening door het management andere beslissingen worden genomen, die men mogelijk bij alle informatie niet had genomen. Verder worden de meeste beslissingen genomen door verschillende managementafdelingen met eigen belangen.

Handelingsvrijheid wordt beïnvloed door de arbeidsdeling men kan maar op een beperkt vlak vrij handelen. Verder wordt de handelingsvrijheid door het management beperkt. Verder heeft beperkte handelingsvrijheid hier natuurlijk invloed op. Zo kan het voorkomen dat een bepaalde persoon niet zo mag handelen als hij zelf wilt. De werknemer kan niet handelen zoals het beste zou zijn voor zowel bedrijf als werknemer en overige factoren.  

Vraag 3B. illustreer aan de hand van de ramp de Challenger hoe de modellen achteraf kunnen worden toegepast. Geef ook wenselijkheid aan.

Corporatief model: De organisatie is als geheel verantwoordelijk.

Men kan de organisatie die heeft besloten om de Challenger toch te lanceren een boete te geven. Verder had men kunnen besluiten om hen meer en betere controles te laten uitvoeren bij dit soort projecten. Het voordeel is dat niet meer moet worden aangetoond welke betrokkenen er voor verantwoordelijk is.

Hiërarchisch model: De verantwoordelijkheid ligt bij de top van de organisatie.

In dit geval had men de top van de NASA moeten bestraffen omdat men toch heeft besloten om toestemming te geven voor lancering. De NASA heeft de kreten van de ingenieurs niet meegenomen in de beslissingen terwijl men wist dat dit wel moest. Men heeft een grote fout gemaakt door een lancering uit te voeren waarbij mensenlevens op het spel stonden.

Collectief model: Ieder medewerker van de organisatie is in gelijke mate verantwoordelijk.

Bij dit model zijn alle mensen die betrokken zijn bij de ramp van de Challenger verantwoordelijk men had de ander aan kunnen spreken op een verkeerde keuze. De top van de NASA had tegen elkaar kunnen zeggen dat het onverstandig zou zijn om de mening van de ingenieur te negeren. Verder hadden de Ingenieurs ook elkaar erop kunnen aanspreken en mogelijk de media gebruiken om lancering te voorkomen.

Individueel model: Elk individu is verantwoordelijk voor zijn of haar aandeel.

Men kan kijken welke mensen op de hoogte waren van probleem waardoor deze ramp had kunnen worden voorkomen. Deze mensen had men kunnen straffen voor het aandeel dat zij hebben gehad tijdens en voor deze ramp. Verder zou men kunnen kijken of de projectleden het management op nog een ander manier hadden kunnen waarschuwen. En welke persoon uiteindelijke de beslissingen hebben genomen bestraffen dus de managers.

Wenselijkheid.

Ik vind dat het hiërarchische model het best kan worden gebruikt omdat deze mensen uiteindelijke de beslissing hebben genomen om toch te lanceren. Verder heeft men de kennis van de projectgroep genegeerd terwijl men wist dat dit niet kon. Daarom vind ik het ook niet dat deze mensen hiervoor moeten worden gestraft men heeft gedaan wat tot hun mogelijkheden behoorde. Hierna heeft het management de leiding over genomen en de eindbeslissing genomen.

Welke modellen zou je adviseren voor Townsend en Thomson?

Hiërarchisch model: De verantwoordelijkheid ligt bij de top van de organisatie.

 Bij de ramp met de Herald of Free Enterprise heeft het management ervoor gezorgd dat de situatie aan boord zo chaotische was. Men had besloten om een zeer beperkte los en inlaattijd te nemen om meer geld te kunnen verdienen. Door deze beslissing werkt het personeel onder grote tijdsdruk wat kan zorgen voor het over het hoofd zien van gevaarlijke situaties. Verder had men besloten om minder personeel aan boord te hebben om geld uit te sparen. Door deze beslissingen moest er nog meer werk worden verzet voor de toch al onder tijdsdruk presenterende werknemers. De werknemers hebben wel de fouten begaan maar dit werd veroorzaakt door de omstandigheden waar men onder werkte. Verder heeft het management voor deze situatie gezorgd dus zal men moeten worden gezien als schuldige. Door de beslissingen van het management hebben de verschillende samenlopen van omstandigheden tot deze ramp kunnen leiden. 

Voorbeelden voor de verschillende soorten modellen.

Corporatief model: De organisatie is als geheel verantwoordelijk.

Een bank die in zwaar weer zit zal worden aangesproken in zijn geheel als er fouten worden gemaakt. Zo is ook te zien dat wanneer een bank fouten maakt ze in hun geheel worden beoordeeld. De complete organisatie zal in zijn geheel verantwoordelijk worden gesteld.

Hiërarchisch model: De verantwoordelijkheid ligt bij de top van de organisatie.

Bij de NS zal de top worden aangesproken als beslissingen worden gemaakt. Als zij beslissen om de mensen de overstap tijd te verkorten zal dit invloed hebben op de werkzaamheden van de werknemers. Door beslissingen van het de top wordt de veiligheid van zowel de reizigers als van de werknemers in gevaar gebracht. Het management zorgt ervoor onder welke omstandigheden de werknemers werken.

Collectief model: Ieder medewerker van de organisatie is in gelijke mate verantwoordelijk.

Bij het ontwerpen van een project is iedereen in de projectgroep verantwoordelijk voor het uiteindelijke resultaat. Verder kan men niet de schuld afschuiven naar individuele personen. Wanneer een project faalt zal de complete projectgroep hierop worden aangesproken.

Individueel model: Elk individu is verantwoordelijk voor zijn of haar aandeel.

Bij het aan sluiten van een netwerk is de installateur verantwoordelijk voor de beslissingen die hij neemt. Wanneer er bijvoorbeeld geen rekening is gehouden met de afstand die het draadloos netwerk moet overbruggen kan de installateur hierop worden aangesproken. Hij heeft zelf kunnen beslissen waar hij de router op zou hangen om zo de volledige ruimte te kunnen bereiken. Door de fout van de installateur is de probleem ontstaan. 

Vormtaal 15 januari

Voor de opdracht van vormtaal heb ik een stroomonderbreker moeten ontwikkelen ik heb dit als volgt aangepakt.

- Analyseren van de vorm van het apparaat

o Welke vormen komen hierin voor en hoe kan ik deze gebruiken in mijn stroomonderbreker.

- Maken van een keuze voor het ontwerp.

- Vervaardigen van deze keuze in een 1 op 1 model.

- Presenteren van het eindmodel aan mijn begeleider.

Ik heb het model gemaakt van schuim. Eerst heb ik de belangrijkste vormen uitgesneden en daarna alles geschuurd en geplamuurd. Daarna heb ik het model geverfd en een stuk papier uitgeprint om het rooster aan de bovenkant te simuleren.

Zelf ben ik tevreden over het eindresultaat en heb ik op een andere manier naar producten leren kijken. Ik heb zelfs een compliment van mijn begeleider gehad over hoe het model en de stroomonderbreker bij elkaar horen. Verder dacht een klasgenoot dat het een onderdeel was wat ik van de föhn had afgehaald. Dit vind ik erg mooi en ik kan dus concluderen dat ik op dit vlak een stap voorwaarts heb gedaan en mezelf heb ontwikkeld. In het vervolg wil ik me op dit punt blijven verbeteren.